UBRIS / LEARNING DESIGN / OLIMPIA MESA

From motion
to impact.

Învățarea se întâmplă.
Dar ce se schimbă în business?

Audit strategic al capabilității organizaționale.
Claritate, dovezi și o hartă către performanță.

Începe self-auditul Explorează oferta ↓
INDEPENDENT PERFORMANCE ASSURANCEDe la activitate la schimbare observabilă ↓

01 / O ALTĂ ÎNTREBARE

Calendare pline.
Feedback bun.
Impact neclar?

Activitatea este adesea confundată cu impactul. Problema este, de cele mai multe ori, în arhitectura sistemului.

Programele sunt livrate, participarea arată bine, iar evaluările sunt pozitive. Trei sau șase luni mai târziu, indicatorii de business pot rămâne neschimbați, managerii observă puține comportamente noi, iar vechile obiceiuri reapar.

Funcțiile de learning au fost construite să livreze experiențe. Astăzi li se cere să livreze performanță. Asta cere o diagnoză mai clară, aliniere strategică, comportamente definite și rezultate măsurabile.

O perspectivă externă aduce obiectivitate, întrebări dificile și distanța necesară pentru a identifica nealinierile structurale. Olimpia lucrează alături de echipa L&D pentru a verifica și întări sistemul.

O ofertă de audit și asigurare independentă a performanței. Nu un program de training sau coaching pentru HR.

OKR-uri strategice→Proiecte prioritare→Capabilități→Design de program→Execuție→Comportamente observabile

CE URMĂRIM DINCOLO DE PARTICIPARE

Un lanț de dovezi,
până în practica zilnică.

Prezentarea urmărește cinci semnale distincte. Unde se întrerupe legătura dintre acces și schimbarea susținută?

01

CR01

Eficacitatea înscrierii

02

CR02

Profunzimea implicării

03

CR03

Dovezi de dezvoltare a competențelor

04

CR04

Aplicarea la locul de muncă

05

CR05

Integrarea comportamentelor

PDF-ul ilustrează aceste semnale prin valorile 72%, 67%, 83%, 33% și 22%. Documentul nu precizează un eșantion sau o metodă de calcul; valorile nu sunt prezentate aici ca rezultate ale unui client, benchmarkuri sau promisiuni.

02 / PENTRU CINE

Pentru liderii HR
care vor certitudine.

Și pentru echipele L&D care vor să treacă de la training bine livrat la schimbare proiectată intenționat.

01

Investiție fără validare

Learningul este strategic, dar impactul său nu a fost evaluat independent.

02

Echipă bună. Metodă vizibilă?

Există competență și implicare, dar nu suficientă vizibilitate asupra metodologiei orientate spre performanță.

03

OKR-uri care cer rezultate

Leadershipul vrea certitudinea că inițiativele L&D sunt aliniate structural obiectivelor strategice.

04

Platforme care trebuie să conteze

Investiții digitale semnificative, engagement inegal și rezultate de business greu de atribuit.

Întrebarea comună: ce ajustări transformă infrastructura de learning într-un avantaj real de capabilitate?

03 / OFERTA DE AUDIT STRATEGIC

Cinci perspective.
Un sistem coerent.

Fiecare modul poate fi contractat independent. Alegem împreună punctul în care claritatea produce cea mai mare valoare.

CUM LUCRĂM

01 / Calibrare

Clarificăm obiectivele, criteriile de audit, documentele și aria evaluării.

02 / Analiză independentă

Examinăm dovezile, procesele și designul, în funcție de modulele selectate.

03 / Raport scris

Primești constatări, puncte forte, lacune și recomandări concrete.

04 / Executive debrief

Discutăm implicațiile și harta de îmbunătățire alături de decidenți.

ARIA DE LUCRU & INVESTIȚIA

Definite transparent,
după calibrare.

Oferta descrie majoritatea angajamentelor într-un interval de la zona medie a sumelor cu patru cifre până la zona inferioară a sumelor cu cinci cifre, în funcție de modulele selectate.

Moneda nu este precizată în document. Bugetul, moneda și condițiile se confirmă în propunerea personalizată.

Discută oferta cu Olimpia

04 / SELF-AUDIT INTERACTIV

Unde se pierde
impactul?

Alege răspunsurile care descriu dovezile pe care le ai astăzi. Deschide fiecare cartonaș, apoi vezi soluțiile și modulele de explorat.

10 întrebări · 5 perspective · fără date personale.
Instrument orientativ propus pentru această pagină; nu înlocuiește auditul independent.

0 din 10 răspunsuri

Completează cele 10 întrebări pentru o hartă a priorităților.

05 / UN CONCEPT PENTRU CORPORAȚII

CEO Office.

Capabilitatea organizației,
la masa deciziilor.

O prezență consultativă propusă în biroul CEO-ului, care conectează CEO, CHRO și L&D în jurul acelorași priorități de performanță.

Auditul arată unde există rupturi. CEO Office propune un cadru în care leadershipul decide ce se schimbă, cine răspunde și ce dovezi va urmări.

Explorează conceptul

Extensie conceptuală propusă, suplimentară auditului strategic. Formatul, frecvența, livrabilele finale și investiția se stabilesc împreună.

STRATEGIECEO
OFFICECAPABILITATE → PERFORMANȚĂ
CEO + CHRO + L&DUN CADRU COMUN
01 / PREZENȚĂ

Strategic briefing

Întâlnire la sediu cu CEO, CHRO și liderul L&D, pornind de la prioritățile de business și dovezile disponibile.

Rezultat propus

O hartă comună: obiectiv → capabilitate critică → comportament → indicator.

02 / DECIZIE

Executive working session

Discuție de lucru pe constatările auditului: ce păstrăm, ce corectăm și ce trebuie investigat înainte de o nouă investiție.

Rezultat propus

Un memo de decizie cu priorități, responsabili și dovezile cerute pentru următorul pas.

03 / CONTINUITATE

Performance review

Puncte periodice de revizuire, la o cadență convenită, pentru a urmări aplicarea recomandărilor și semnalele de schimbare.

Rezultat propus

Un registru al deciziilor și o hartă de progres, cu blocajele care cer intervenția leadershipului.

Prezență de advisory. Deciziile și implementarea rămân la companie; conceptul nu implică un rol executiv permanent sau rezultate garantate.

Olimpia Mesa

06 / PERSPECTIVA DIN SPATELE AUDITULUI

Olimpia Mesa

Partner & Head of Learning Design / UBRIS

Learning design, strategie de capabilitate și performanță organizațională.

În oferta sa, Olimpia descrie 17 ani de experiență la intersecția acestor discipline și sute de programe corporate proiectate și auditate, live și online, în banking, asigurări, retail, tehnologie și producție.

Fondatoarea Instructional Design SRL și creatoarea ecosistemului HPL Schools™, este autoarea How People Learn și a metodologiei T4HPL, orientată spre rezultate comportamentale și de performanță măsurabile.

În UBRIS Center, contribuie la inițiative de performanță și dezvoltare a capabilităților într-un mediu multidisciplinar, cu abordări informate de cercetare.

Mai multe despre Olimpia

URMĂTORUL PAS / O CONVERSAȚIE STRATEGICĂ

Mai multă claritate.
Mai mult sens.

Începem cu prioritățile tale.
Stabilim împreună ce merită auditat.

olimpia@olimpiamesa.com +40 722 608 951

Linkul deschide aplicația ta de email. Nimic nu se trimite automat.